Тренинг «Управление изменениями: как принимать лучшие решения и гарантировать их реализацию»

Описание

Программа тренинга:

• Природа изменений. Поймете механизмы и движущие силы любых организационных трансформаций.
• Что такое проблема? Что такое возможность? Научитесь отличать одно от другого и правильно фокусировать внимание команды.
• Функциональное определение менеджмента. Узнаете, в чем на самом деле заключается работа руководителя.
• Составляющие успешного менеджмента. Роли менеджмента. Разберете ключевые компоненты и обязательные функции для результативного управления.
• Конфликт (несовместимость) ролей менеджмента (PAEI). Увидите, почему в командах возникают трения и как их минимизировать.
• Стадии жизненного цикла. Изучите все фазы развития компании - от создания до старения.
• Характеристика и особенности каждого этапа жизненного цикла. Поймете специфику управления на разных витках эволюции бизнеса.
• Признаки старения. Научитесь вовремя диагностировать «болезни» организации по ранним симптомам.
• Причины организационного старения. Узнаете коренные факторы, ведущие компанию к упадку.
• PAEI и жизненный цикл. Свяжете теорию ролей с практикой развития компании в долгосрочной перспективе.
• Что означает управлять хорошо? Сформулируете для себя четкие критерии эффективного руководства.
• Как правильно сформулировать задачу? Обязательные императивы. Освоите алгоритм постановки целей, который гарантирует понимание командой.
• Как выработать лучшее решение? Получите пошаговый инструмент для анализа вариантов и выбора оптимального пути.
• Как обеспечить эффективное осуществление решения? Узнаете методики внедрения, которые исключают саботаж и обеспечивают полное выполнение.
• Конфликт интересов. Разберете природу противоречий в коллективе и научитесь управлять ими.
• Демократура. Поймете опасность этого гибридного стиля управления и способы его преодоления.
• Как принимать решения в команде? Освоите техники, превращающие групповое обсуждение в источник сильных решений.
• 8 шагов принятия решений. Отработаете на практике универсальный алгоритм для сложных управленческих выборов.
• Поведение представителей различных стилей в процессе принятия решения. Научитесь предсказывать и учитывать реакцию разных типов личностей.
• Как провести эффективное совещание? Внедрите структуру встреч, которая экономит время и дает конкретные результаты.

Ваши результаты:

• Освоите и сразу примените на практике знаменитую методологию Ицхака Адизеса - от теории к реальным кейсам.
• Получите готовые, работающие алгоритмы для принятия взвешенных и оптимальных решений в условиях неопределенности.
• Узнаете технологию, которая гарантирует полную - на 100% - реализацию каждого принятого в компании решения.
• Сформируете слаженную и эффективную команду, используя проверенные принципы PAEI-кодирования ролей.
• Определите свой уникальный стиль управления по системе Адизеса и оптимизируете под него всю систему управления в вашем подразделении или компании.
• Научитесь грамотно управлять переменами и гибко адаптироваться к любым внешним вызовам, удерживая бизнес в фазе расцвета и максимальной эффективности.