Крауд-Тренинг «Принципы и приёмы профессионального менеджмента»

Описание

За 10 месяцев обучения вы освоите социально-технологическое мышление - инструмент для построения точной картины мира и прогнозирования событий на несколько шагов вперед. Этот навык позволяет достигать серьёзных управленческих результатов, действуя минимальными усилиями. Социально-технологическое мышление формирует основу для стратегического мышления, нехватка которого часто становится слабым звеном менеджеров, даже несмотря на их тактические победы.

Модули программы:

Модуль 1. Социально-технологическое мышление. Изучение классиков военного искусства, социальной технологии и менеджмента.

Первый блок посвящён знакомству с трудами классиков военного дела, социальных технологий и управления.

Зачем изучать классиков? Не только для общего развития - это второстепенно.

Многие великие практики, изменившие мир своими решениями, не оставили после себя учебников. А большинство авторов успешных книг по менеджменту сами не совершили глобальных прорывов.

Ценнейшие знания дают те уникальные личности, которые сумели и сделать великое, и описать свой опыт.

Именно управленческий опыт этих людей, которых Владимир Тарасов называет своими Учителями, мы разберём и применим к современным бизнес-реалиям:

• Сунь Цзы
• Сунь Бинь
• У Цзы
• Чжугэ Лян
• Николо Макиавелли
• Карл фон Клаузевиц
• Роберт Оуэн
• Фредерик Тейлор
• Генри Форд
• Эдвард Деминг.

Возникает вопрос: при чём здесь военная наука, если мы говорим о менеджменте?

Дело в том, что исторически управление развивалось именно в военном деле - главным ресурсом тогда была земля, а её границы определялись силой. Кроме того, в условиях войны любой управленческий опыт быстро очищается от всего лишнего и неэффективного, ведь цена ошибки становится непомерно высокой. Война - самый строгий и беспристрастный учитель.

В этом модуле мы разбираем принципы, которыми руководствовались великие полководцы и управленцы, и смотрим, как они применяли свои приёмы на практике.

Практическая часть включает активный обмен опытом между участниками, взаимную оценку и разбор кейсов для глубокого понимания логики решений Учителей.

Модуль 2. Технология управленческой борьбы

Второй модуль полностью посвящён управленческой борьбе.

Многие ошибочно полагают, что такая борьба - удел топ-менеджеров в момент конфликта. Это миф. Каждый человек ведёт её ежедневно, с детства, во всех коммуникациях - если только он не живёт в полной изоляции.

Нельзя избежать этой борьбы, общаясь с людьми. Хотя бы для того, чтобы вас выслушали, не перебивая. Или чтобы получили от собеседника честный ответ. Управлять людьми без навыков такой борьбы, не зная её законов и ловушек, практически невозможно.

Ключевые темы модуля:

• Агрессия и её формы
• Способы принуждения
• Дегуманизация в конфликте
• Анатомия управленческой борьбы
• Основные виды противостояния
• Мягкая управленческая борьба
• Приёмы позиционной борьбы
• Техники деловой борьбы
• Прагматическая логика в действии.

Практика проходит в формате экспресс-поединков на основе локальных конфликтных ситуаций с последующим детальным разбором и комментариями.

Модуль 3. Принципы и приёмы профессионального менеджмента (Система Тарасова)

Третий модуль решает распространённую проблему управленческого образования: часто человек знает теорию, но в нужный момент не может применить приём. Почему так происходит?

Для успешного применения в реальности необходимо соблюсти три условия:

• Глубокое понимание каждого приёма, что сильно отличается от простого знания. Понимание всегда важнее заученных правил.
• Системное структурирование всех методов в подсознании - чтобы нужный инструмент всплывал сам, без напряжения памяти.
• Учебная практика быстрого моделирования выхода из сложных ситуаций с использованием различных управленческих инструментов.

В фокусе модуля:

• Роль судей в оценке
• Критерии оценки действий в поединках
• Проблема положительного героя
• Детальный разбор приёмов
• Стратегия в управленческих поединках
• Как выбрать работодателя
• Выбор переговорщика
• Критерии выбора управляющего.

Практические занятия строятся как групповой поиск решений для сложных конфликтных сценариев с взаимной оценкой участников. Разбираются реальные управленческие поединки.

Эффект от обучения:

• Вы существенно повысите свой управленческий потенциал
• Научитесь формировать объективную картину мира
• Будете принимать более взвешенные и правильные решения
• Научитесь реализовывать их с большей эффективностью
• Разовьёте стратегическое мышление
• Увеличите скорость анализа информации
• Сможете быстро находить несколько вариантов решения одной проблемы.