«Тренинг Тренеров»

Описание

Программа «Тренинг для тренеров» - это интенсив, разделенный на три ключевых модуля. Первый фокусируется на личности и персональном бренде ведущего, второй - на разработке эффективного и структурированного тренингового продукта, третий - на практических методах управления группой для получения измеримых итогов.

Кому будет полезен этот курс:

• Новичкам и состоявшимся тренерам. Работа с экспертами помогает быстрее расти и достигать высоких результатов.
• HR-менеджерам. Развитие сотрудников - одна из их ключевых компетенций.
• Владельцам бизнеса и руководителям. По сути, каждый из них постоянно обучает и мотивирует свою команду.

Это насыщенный практикум, где теория сразу подкрепляется конкретными приемами и рабочими инструментами для проведения успешных занятий. Гармония мастерской работы с аудиторией и грамотного продвижения личного бренда сделает вас более узнаваемым и востребованным специалистом.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

I. Личность и бренд бизнес-тренера.

1. Типология тренеров. Стили ведения тренинга, соответствующие разным психологическим типам.
2. Постановка целей. Скрытые и осознанные мотивы. Модель для формирования идеального образа тренера и его программы.
3. Критерии профессионализма. Персональная оценка по восьми стратегическим направлениям.
4. Развитие бренда. 36 ключевых элементов, из которых он складывается.
5. Харизма ведущего. Как использовать ее для усиления личного влияния и узнаваемости.
6. Преодоление внутренних страхов и барьеров: нехватка знаний, перфекционизм, боязнь аудитории, сложные вопросы от участников.
7. Поддержание ресурсного состояния и внутренней мотивации.
8. Невербалика, постановка голоса и формирование профессионального имиджа.
9. Выстраивание эффективного взаимодействия с ассистентами и организаторами мероприятий.

II. Разработка действенного тренинга. Основные модели проведения.

1. Форматы обучения (мастер-класс, тренинг, семинар, вебинар). Их цели, возможные результаты, сильные стороны и ограничения.
2. Специфика корпоративных тренингов: работа с заказчиком до и после мероприятия. Диагностика и профилактика потенциальных проблем.
3. Конструктор форматов. Как выстраивается внутренняя структура тренингового продукта.
4. Модели проведения: от личности тренера и от конкретных запросов заказчика.
5. Техники моделирования успешного опыта и его интеграция в программу занятия.
6. Особенности совместного ведения тренинга с другим специалистом.

III. Управление группой и пространством для достижения целей.

1. Этапы и логика проведения тренингового дня.
2. Групповая динамика: фазы и методы управления. Роль коллективного бессознательного.
3. Типичные кризисные моменты на разных стадиях работы группы.
4. Психогеометрия группы и ее воздействие на тренера.
5. Приемы и техники для вовлечения аудитории в процесс.
6. Мониторинг состояния группы: критерии оценки и корректирующие действия.
7. Работа с упражнениями: создание, понятный инструктаж, организация рефлексии.
8. Импровизированная речь, ведение сессии без тщательной подготовки.
9. Применение элементов актерского мастерства в тренинговом процессе.
10. Категории сложных участников и практические методы работы с ними.
11. Использование архетипичных конструкций в практике тренера.
12. Организация тренингового пространства. Плюсы и минусы различных типов аудиторий.
13. Эффективное использование технического оборудования при работе с группой.
14. Проведение тренинга в нештатных и форс-мажорных ситуациях.
15. Баланс формального и неформального общения с участниками.