Тренинг «Эффективное управление»

Описание

Основные управленческие функции

Этот раздел посвящен ключевым функциям управления. Мы разберем тонкости и частые ошибки, которые возникают при их практическом применении.

Выясним, почему одной мотивации порой недостаточно для результативной работы. Поймем взаимосвязь управленческих функций, что такое цикл управления и к чему ведет их неполное выполнение.

Вы глубоко разберетесь в сути функций и методах их реализации. Увидите, какие просчеты могут обернуться для компании потерей специалистов и снижением прибыли.

Принципы постановки целей и задач

Изучим правила формулирования целей и задач. Разберем SMART-модель, ее адаптацию к реальным ситуациям. Закрепим материал на практических упражнениях.

Вы научитесь четко ставить цели, определять задачи для их достижения и конкретные действия для решения.

Вы устраните типичную ошибку, когда цель звучит расплывчато - "иди туда, не знаю куда". Отработаем навык на практике.

Декомпозиция целей: от задач к действиям и плану

Вы освоите создание рабочего плана действий для ваших целей в профессии, карьере, личной жизни и других сферах.

Практические упражнения.

Имидж руководителя

Редко затрагиваемая на тренингах тема. Вы узнаете, как выстроить авторитетный образ лидера не для клиентов, а для собственной команды.

Освоение этого блока существенно повышает управляемость коллективом и эффективность взаимодействия с сотрудниками.

Практикум.

Мотивация сотрудников: финансовая и нефинансовая

Разберем финансовые стимулы: когда деньги решают все, а когда их роль второстепенна. Почему после определенного уровня дохода энтузиазм падает. Как учитывать индивидуальные ценности сотрудников. Эффективные виды нефинансовой мотивации. Поиск баланса между двумя подходами и главные ошибки руководителя.

Построим карту мотиваторов. Научитесь определять свои ключевые драйверы и драйверы команды, чтобы использовать их для роста продуктивности.

Как применять мотиваторы на практике. Связь мотивации с корпоративной культурой. Выявление специфических стимулов в вашей компании.

Практикум.

Постановка задачи подчиненному

Пошаговая методика постановки задач. Распространенные ошибки. Практика формулирования заданий, которые сотрудники захотят выполнять.

Как ставить задачи так, чтобы не приходилось заставлять или повторять из-за саботажа. Как сделать процесс постановки комфортным и продуктивным для обеих сторон.

Контроль в управлении

Методы и инструменты контроля. Типичные промахи. Как выстроить систему контроля, экономящую время. Определение ключевых точек для наблюдения. Виды контроля и поиск баланса в контроле работы команды.

Практикум.